인도네시아에서 크로스보더 자본을 위한 통합된 법률·재무 실행.
“실행할 권한이 없는 전략의 정밀함은 무의미하다.”
왜 통합이 중요한가
전통적 자문은 법률 자문과 재무 전략을 분리합니다. 인도네시아의 복잡한 규제 환경에서는 이러한 분절이 마찰과 지연, 리스크를 낳습니다.
DCA는 단일 창구의 실행 파트너로 기능합니다. 우리는 투자 위임과 현지 법 체계 사이의 간극을 메워, 모든 거래가 규정을 준수할 뿐 아니라 장기적 자본 이동성을 위해 구조적으로 최적화되도록 보장합니다.
진입부터 사업 개시 준비까지의 기간을 단축.
법률과 재무 사이에서 발생하는 ‘번역 과정의 손실’ 리스크를 제거.
세 가지 자문 분야
하나의 위임 아래 통합하여, 또는 인도네시아에서의 익스포저 확대에 따라 순차적으로 의뢰하실 수 있습니다.
크로스보더 투자 및 시장 진입
인도네시아에 거점을 설립하려는 외국 기업을 위한 전방위 자문. 소유 구조 분석과 OSS-RBA(온라인 통합 인허가·위험기반) 컴플라이언스부터 자본 형성, 영업 인허가까지. PT PMA(외국인 투자 회사) 설립은 이 위임에 포함됩니다.
PT PMA 설립/네거티브 리스트/OSS 인허가/자본 구조
인수합병(M&A)
국제 자본과 현지 자산을 잇는 가교. 타깃 발굴과 재무 실사부터 크로스보더 결제, 딜 이후 거버넌스까지 매수 측·매도 측 위임 모두를 자문합니다.
매수 측/매도 측/실사/가치평가
법률·재무 컴플라이언스 자문
인도네시아 법령이 변화해도 구조를 건전하게 유지하는 진입 후·딜 후 거버넌스. 규제 대상 법인의 LKPM(투자활동보고서) 보고, BKPM(투자조정청) 의무, 세무 아키텍처, ESG 벤치마킹을 관리합니다.
LKPM 보고/ESG 프레임워크/세무 아키텍처/사무국 서비스
모든 위임에 포함되는 것
어떤 분야를 의뢰하시든 우리의 업무 방식은 변하지 않습니다. 이러한 기준은 DCA의 모든 업무 뒤에 있습니다. 청구서 항목에는 결코 드러나지 않는, 서비스의 본질입니다.
단일 책임 프린시펄
지정된 시니어 어드바이저가 최초 평가부터 클로징까지 귀하의 위임을 책임지며, 주니어 팀으로의 인수인계가 없습니다.
하나의 통합된 팀
법률·재무·세무·거버넌스 자문을 한 지붕 아래에. 분절된 네 개의 의견이 아니라, 리스크에 관한 단일하고 정합적인 견해를 제공합니다.
NDA 우선 비밀유지
비밀유지가 기본입니다. 귀하의 위임에 관한 어떠한 사항도 서면 동의 없이 공개·언급·참조되지 않습니다.
방어 가능한 구조 문서철
제출 기한을 맞추기 위해서만이 아니라, 기관 실사를 견디도록 구축된 문서.
규제 당국과의 직접 연락 창구
우리가 귀하를 대신해 BKPM, OSS 및 관련 당국과 교섭하고, 그 요구사항을 명확한 의사결정으로 번역합니다.
이사회 대상 보고
귀하의 투자위원회가 실행에 옮길 수 있는 명확하고 익명화된 보고. 보관용이 아니라 의사결정자를 위해 작성됩니다.
위임은 어떻게 축적되는가
대부분의 고객은 진입 시점에 시작해 거버넌스까지 이어갑니다. 각 단계가 다음 단계의 리스크를 낮춥니다. 진입에서 확보하고, 딜에서 확장하며, 거버넌스에서 유지합니다.
진입 및 설립
진입에서 확보
규정을 준수하는 비히클. PT PMA 설립, 소유 아키텍처, 그리고 자본이 깔끔하게 진입할 수 있는 인허가.
- →법인 및 PMA 설립
- →소유 및 인허가 구조
거래 및 성장
딜에서 확장
인수 또는 합작을 통한 익스포저 확대. 외국인 소유 제한을 축으로 구성된 매수 측·매도 측 위임.
- →크로스보더 M&A · JV 설계
- →연계된 실사 · 가치평가
거버넌스 및 리테이너
거버넌스에서 유지
지속적 컴플라이언스와 보고 리테이너. 기관으로서의 구조를 해마다 건전하게 유지하는 반복적 규율입니다.
- →LKPM · BKPM 컴플라이언스 리테이너
- →이사회 수준의 거버넌스 자문
우리의 위임 초점
우리는 규모로 경쟁하지 않습니다. 우리의 강점은 미드마켓이며, 그곳에서는 헤드라인 숫자가 아니라 구조가 결과를 좌우합니다. 우리는 이길 수 있는 위임을 맡아 완료까지 실행합니다.
벌지브래킷 메가딜과 다운스트림 금속 제련소 거래는 그에 맞게 설계된 기관의 몫입니다. 그 경계를 아는 것도 서비스의 일부입니다.
500만〜1억 달러
자문 수용도가 높은 미드마켓. 진입, 인수, 합작.
싱가포르 · 일본 · 한국 · 걸프 지역 그 외 지역
우리가 우선 집중하는 지역이지만, 구조화의 적합성이 맞는다면 더 먼 지역의 패밀리 오피스와 기업에도 자문합니다.
소비재·식음료 · 제조 · 테크놀로지 · 헬스케어
미드마켓 진입 건수와 구조화의 복잡성이 집중되는 영역.
PMA 진입 · 크로스보더 M&A · JV 설계 · 컴플라이언스 리테이너
단일 의뢰, 또는 가치 사다리 전체를 처음부터 끝까지.
귀하의 출발점을 찾으십시오
대부분의 위임은 소수의 출발점 가운데 하나에서 시작됩니다. 다만 이러한 프로필은 수요가 집중되는 지점일 뿐, 우리가 자문하는 대상의 한계가 아닙니다. 가장 가까운 유형을 찾으십시오. 최초의 비공개 대화에서 그다음의 올바른 경로를 확인합니다.
걸프 · 싱가포르 · 홍콩
조용하고 규정을 준수하는 진입. 그리고 소유·구조화·지속적 감독을 위한 신뢰할 수 있는 길잡이를.
일본 · 한국
제조업 진입, China+1 이전, 또는 현지 합작으로 PMA와 JV 구조화가 필요한 사안.
동남아시아
현지 실행을 수반한 인수. 외국인 소유 제한을 축으로 한 실사와 구조화.
국내 기업
국제 기준을 충족하도록 준비된 매각, 자본 유치, 또는 전략적 외국 파트너 유치.
다른 시장 또는 위임
다른 지역에서의 투자, 또는 위의 유형에 딱 들어맞지 않는 위임이십니까? 위 프로필은 많은 이들이 시작하는 지점일 뿐, 우리가 멈추는 지점이 아닙니다.
모든 대화는 비공개이며 의무를 수반하지 않습니다.
나아갈
길을 찾으십시오.
구조, 인수, 컴플라이언스 중 무엇이 우선이든, 짧은 대화로 올바른 출발점을 찾아냅니다.